全方位推进 全身心投入 安庆市第六人民医院拉开“三甲”专科医院创建序幕

2019年末,安庆市第六人民医院顺利通过省卫建委专家组的现场考评验收,成为全省第四家“三级精神专科医院”。今年,是该院创建“三级甲等专科医院”的开局之年,由于年初一场突如其来的新冠疫情,打乱了工作秩序、影响了工作进程。

如何克服疫情带来的不利影响,确保“三甲”创建及各项工作有序推进。安庆市第六人民医院毛以成院长在该院的五届二次职代会上所作的《医院工作报告》明确了该院2020年的工作思路,那就是全院工作要克服疫情带来的不利影响,在做好常态化疫情防控的同时,围绕三级医院创建时存在的短板,厘清思路、更新观念、务实创新,全方位加强软硬件建设,不断开创医院工作新局面。同时在做大做强做精精神科的同时,积极落实《“健康中国2030”规划纲要》,加强心理健康服务体系建设,积极融入“长三角”。

加强党建,深化教育,树立良好行风。继续抓好党建工作责任制,全面加强党的政治、思想、组织、作风、纪律建设,持续推进基层党组织标准化建设。提升党支部组织力,强化政治功能,为推进医院高质量发展,创建“三甲”专科医院提供坚强组织保障。进一步落实党风廉政建设主体责任和监督责任,深入开展形式主义、官僚主义专项整治行动,深化“三个以案”警示教育,运用好监督执纪“四种形态”,抓早抓小,防微杜渐,营造风清气正行业风气。

深化改革,突出公益,改善就医感受。按照“三甲”专科医院的建设标准和现代医院管理制度的要求,进一步建立健全和完善内部管理制度,明确议事规则,规范办事流程,切实提高医院运行效率。按照多劳多得、优劳优得、质量效率兼顾公平的原则,向临床一线和重点岗位倾斜,调整完善绩效考核分配方案,调动全体职工的工作积极性和主动性。从医疗、教学、管理等方面对全市精神卫生医联体成员单位进行督促指导,推动我市精神卫生事业健康发展。继续完善临床路径信息化平台建设,扩大临床路径病种覆盖面与完成率,加强临床路径管理,规范诊疗行为,提升社会效益。规范收费行为,控制医药费用不合理增长,有效降低门诊和住院次均费用、药占比、耗占比、平均住院日等。提高收费透明度,开通医保异地结算,方便群众医疗费用即时结报。

推进智慧型医院建设,完善信息管理系统,提高信息化水平,提供结果查询、信息推送等便捷服务,不断改善患者就医感受。

注重质量,保障安全,提升服务水平。全面落实国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,推进三级医院绩效考核。推进日常质控和医院标准化建设有机融合。加强医疗行为监控,提升诊疗质量。强化对重点环节、重点部位监管。进一步健全护理安全督查组织,持续改进护理质量,优质护理服务向纵深推进,提升康复促进、老年护理,延伸服务能力。继续加强医院感染监测,发挥“监测督查、培训指导、效果评价”工作职能,保障医疗安全。形成可持续发展的临床药物和临床药学管理制度,药事管理实现标准化、规范化。推进以电子病历为核心的医院信息化建设,规范门诊电子病历记录。加强病案管理,使病案管理更具科学化和智能化,出院病历7日归档率达100%。

实施新一轮改善医疗服务行动,完善预约诊疗,强化导医分诊管理,优化服务流程,做到“一室一医一患”,营造更加规范、便捷、有序的就医环境,提升患者满意度。深化优质护理服务,注重人文关怀,实现优质护理服务全覆盖。

培养人才,推动教研,激励干部担当。加大人才引进与培养力度,拓宽引才、用才和育才渠道,注重培养高层次人才,完善人才梯队建设,逐步形成业有专攻、术有专长的专业技术队伍。强化科室主动开展学科建设的意识与能力,扶持有实力的学科争创省市级重点学科,鼓励优势学科建设,加强亚专科发展。继续和本市两家三甲综合医院合作,做好全科医师和规培医师精神科的培训工作。鼓励科室或个人申报科研项目,以争取高层次的科研课题,获得高水平的科研成果,发表高质量的学术论著为导向,有力推动科研工作向深层次发展。坚持德才兼备、以德为先原则选拔任用干部,加强教育管理与考核,激励干部担当作为。

强化基础,精细管理,提高运营能力。争取上级有关部门的重视和支持,全面加强医院基础设施建设,更新必须设备和装备,提高后勤保障能力,为临床一线工作正常开展提供强有力的支撑。积极开展节能减排工作,建设“节约型医院”和“绿色医院”。加强综合治理,扎实推进扫黑除恶专项斗争深入开展,深化“平安医院”建设。强化财务统计分析和内部审计监督,完善成本管理、目标管理、绩效管理和院科两级核算管理等经济管理模式,加强债权债务和资金管理,降低运行成本,提高资本运营效率和资金使用效益。加强效能建设,提升工作效率和质量。

目前,该院已召开十余场“三甲”创建任务分解会,将创建目标和具体任务明确到科室责任到人。“三甲”创建序幕正式拉开,并力争通过三年的努力实现目标,从而更好地引领我市精神卫生事业健康发展。(李宗木)

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关键词 >> 医院,建设,管理,加强

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